Culture Camp 2026 BRI: Penguatan Budaya Kerja dan Kolaborasi 700 Peserta di JungleLand Sentul
Client: BRI
Tanggal: 11 – 13 Februari 2026
Lokasi: JungleLand, Sentul, Bogor
Jumlah Peserta: 700 Orang
Mitra: Mamex Production
Jumlah Crew Terlibat: 60 Orang
Daftar Isi
- Tentang Culture Camp 2026
- Tujuan dan Konsep Program
- Rangkaian Kegiatan Culture Camp 2026
- Team Building Berbasis Nilai Budaya Kerja
- Future Bridge sebagai Simbol Kolaborasi
- Hasil dan Dampak Program
- Dokumentasi Kegiatan
- Penutup
Tentang Culture Camp 2026
Culture Camp 2026 merupakan program team building dan internalisasi budaya kerja yang diselenggarakan oleh BRI dengan melibatkan sekitar 700 peserta dari berbagai Regional Office di Indonesia.
Kegiatan yang berlangsung di JungleLand Sentul, Bogor ini dirancang sebagai sarana untuk memperkuat kolaborasi lintas tim, meningkatkan pemahaman terhadap budaya kerja organisasi, serta menanamkan nilai-nilai Brilian Way melalui pengalaman belajar yang interaktif.
Ruberman bersama Mamex Production dipercaya untuk mengelola pelaksanaan kegiatan dengan dukungan 60 personel operasional yang memastikan seluruh rangkaian program berjalan dengan lancar, aman, dan sesuai tujuan pembelajaran.
Tujuan dan Konsep Program
Dalam Culture Camp 2026, peserta tidak hanya mengikuti aktivitas team building, tetapi juga diajak memahami bagaimana nilai budaya kerja dapat diterapkan dalam aktivitas sehari-hari.
Setiap permainan dirancang untuk merepresentasikan nilai-nilai penting dalam organisasi, seperti:
- Integrity
- Collaborative
- Accountability
- Customer Focus
- Growth Mindset
Melalui pendekatan experiential learning, peserta belajar secara langsung melalui pengalaman, refleksi, diskusi, dan kolaborasi.
Pendekatan ini memungkinkan peserta memahami makna budaya kerja tidak hanya secara teoritis, tetapi juga melalui praktik nyata di lapangan.
Rangkaian Kegiatan Culture Camp 2026
Peserta dibagi ke dalam beberapa kelompok yang mewakili berbagai regional office BRI.
Seluruh tim mengikuti sistem rotasi pada tiga pos utama yang telah dirancang untuk menguji kemampuan komunikasi, koordinasi, problem solving, dan kerja sama tim.
Setiap pos memiliki tantangan berbeda yang dikaitkan langsung dengan nilai budaya kerja yang ingin diperkuat selama program berlangsung.
Team Building Berbasis Nilai Budaya Kerja
Pos 1: Giant Puzzle
Pada tantangan Giant Puzzle, peserta harus menyusun puzzle berukuran besar yang terdiri dari 25 keping dalam kondisi tertentu dengan pembagian peran yang jelas.
Sebagian peserta bertugas sebagai penyusun puzzle dengan keterbatasan visual, sementara anggota lainnya berperan sebagai pemberi arahan.
Aktivitas ini mengajarkan pentingnya:
- Integritas dalam komunikasi
- Kepercayaan antar anggota tim
- Kolaborasi yang efektif
- Fokus pada tujuan bersama
Peserta belajar bahwa keberhasilan tidak ditentukan oleh satu individu, melainkan oleh kemampuan seluruh tim dalam membangun komunikasi yang jelas dan saling percaya.
Pos 2: Mission Relay
Mission Relay merupakan rangkaian estafet yang terdiri dari beberapa mini challenge yang harus diselesaikan secara berurutan.
Beberapa aktivitas dalam Mission Relay meliputi:
- Mind Readers Quiz
- Cup In Your Head
- Pyramid Glass
- Buldozer
Melalui tantangan ini, peserta belajar mengenai:
- Accountability terhadap peran
- Fokus terhadap tujuan akhir
- Disiplin dalam menjalankan proses
- Pentingnya kontribusi setiap individu
Setiap tahapan harus diselesaikan secara berurutan sehingga peserta memahami bahwa keberhasilan besar dibangun dari proses yang konsisten dan bertanggung jawab.
Pos 3: Building Bridge
Pada sesi Building Bridge, setiap tim diminta membangun struktur jembatan menggunakan material sederhana berupa stick kayu dan tali.
Tantangan ini menekankan:
- Perencanaan yang matang
- Kreativitas dalam keterbatasan
- Ketelitian dalam eksekusi
- Kemampuan beradaptasi terhadap tantangan
Setiap jembatan yang dibangun kemudian diuji menggunakan beban tertentu untuk memastikan kekuatan struktur yang telah dibuat.
Aktivitas ini menjadi representasi dari Growth Mindset, yaitu kemampuan untuk terus belajar, mencoba, memperbaiki kesalahan, dan menghasilkan solusi yang lebih baik.
Future Bridge sebagai Simbol Kolaborasi
Salah satu bagian paling menarik dalam Culture Camp 2026 adalah sesi Future Bridge.
Setelah menyelesaikan tantangan Building Bridge, seluruh tim diminta membangun jembatan menggunakan material kardus yang nantinya digabungkan menjadi satu struktur besar.
Pada tahap ini, batas antar tim mulai dihilangkan.
Peserta tidak lagi bekerja untuk kelompoknya masing-masing, tetapi berkolaborasi lintas tim untuk menghasilkan satu karya bersama yang mampu menahan beban dan berfungsi dengan baik.
Future Bridge menjadi simbol bahwa keberhasilan organisasi hanya dapat dicapai ketika seluruh unit mampu bergerak sebagai satu kesatuan.
Hasil dan Dampak Program
Melalui Culture Camp 2026, peserta memperoleh pengalaman belajar yang dirancang untuk memperkuat budaya kerja organisasi melalui aktivitas yang menyenangkan dan bermakna.
Beberapa hasil yang dicapai antara lain:
- Memperkuat kolaborasi lintas unit kerja
- Meningkatkan komunikasi dalam tim
- Mengembangkan pola pikir Growth Mindset
- Menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap peran
- Memperkuat budaya kerja berbasis nilai Brilian Way
- Meningkatkan kemampuan problem solving dan pengambilan keputusan
Program ini menunjukkan bahwa budaya kerja dapat ditanamkan secara efektif melalui pengalaman langsung yang melibatkan partisipasi aktif seluruh peserta.
Referensi dan Informasi Terkait
Informasi mengenai BRI dapat dilihat melalui website resmi:
PT Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Informasi mengenai lokasi penyelenggaraan kegiatan:
JungleLand Adventure Theme Park
Program pengembangan organisasi lainnya dari Ruberman:
Penutup
Culture Camp 2026 menjadi salah satu program penguatan budaya kerja yang memadukan experiential learning, team building, dan internalisasi nilai organisasi dalam satu rangkaian kegiatan yang terintegrasi.
Melalui berbagai tantangan kolaboratif seperti Giant Puzzle, Mission Relay, Building Bridge, hingga Future Bridge, peserta tidak hanya memahami nilai budaya kerja secara konseptual, tetapi juga merasakan langsung bagaimana nilai tersebut diterapkan dalam situasi nyata.
Program ini menjadi contoh bagaimana pembelajaran yang melibatkan pengalaman langsung mampu menghasilkan pemahaman yang lebih mendalam, relevan, dan berdampak bagi individu maupun organisasi.
